Ledelse

Gennem mange år har jeg arbejdet med personaleledelse, uddannet fagpersoner i personaleledelse og jeg har nu etableret en afdeling i Broeng Consult, hvor jeg håber at jeg kan tilgodese behovet for ledersparring og ekstern personaleledelse hos små og mellemstore virksomheder.

Der ud over arbejder jeg med bestyrelsesopgaver, som professionelt bestyrelsesmedlem gennem ASNET og som mentor ved Erhvervsforeningen, Jammerbugt Kommune.

Under Erhverv tilbyde jeg at varetage opgaver, der vedrører personaleledelse for små og mellemstore virksomheder. Det er min erfaring, at der er et stort behov for dette, idet mange små og mellemstore virksomheder ledes af en fagperson f.eks. en murer, tømrer, ingeniør eller anden fagperson, med et andet speciale og som qua sit fag ikke nødvendigvis har tilegnet sig de nødvendige kompetencer indenfor personaleledelse og hvor virksomheden ikke har en størrelse, som giver plads til ansættelse af en personalechef.

De opgaver som varetages af Broeng Consult er alle opgaver der vedrører 'den bløde del' af ansvaret for personalets trivsel. Det kan være følgende:

• Ledersparring
• Medarbejder- og teamudvikling
• Kompetenceafklarende samtaler med henblik på at sikre, at medarbejderne udvikler de kompetencer, som virksomhedens udviklingskaber behov for
• Ansættelses- og afskedigelsessamtaler, herunder outplacement. Der anvendes forskellige test redskaber til brug for arbejdet med at sikre, at det er de rigtige medarbejder, virksomheden har til rådighed og ansætter.
• Samtaler vedrørende personlige og familiemæssige forhold. Det kan være særlig belastende perioder i en medarbejders liv med skilsmisse, alvorlig sygdom, ulykke, dødsfald, vanskeligheder i børnens udvikling, alkohol problemer eller andet som påvirker medarbejderens trivsel og overskud.
• Teamsamarbejde og teamudvikling
• Arbejdsmiljøforhold, herunder arbejde med overbelastning, stress, konflikt og samarbejdes problemer
• Og andre forhold, der påvirker den enkelte og dennes relations til sin ansættelse.

Alle tiltag har afsæt i et samarbejde med virksomhedens ledelse og den forretningsmæssige udvikling.

Det som virksomheden får ud af at investere i 'den bløde del' af virksomhedsledelse er både at personalet oplever sig hjulpet, prioriteret og taget alvorligt, og at et positivet arbejdsmiljø har en afsmittende effekt på virksomhedens resultat, et reduceret sygefravær og mindre flow og udskiftning af personale.

Alle aftaler laves individuelt med den enkelte virksomhed og skræddersyes i forhold til virksomhedens behov og forudsætninger.

Jeg deltager gerne i et uforpligtigende og afklarende møde.